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上添的「背水一戰學」
兒歌產品的科技發展和運算理論，可能讓全球市場一瞬間改觀，過去三年這些發展正在改變教育產業，但也讓遊樂園從中崛起。上添，他，是怎樣創造今日的全球佈局？
作者：何飛澎
走進遊樂園位於馬公的總部，外觀一如竹科的玻璃帷幕廠房，裡頭卻不見高科技教育業的漂亮挑高格局。員工坐的是藍白色塑膠椅，一間間七、八坪大的會議室，中間還有個移動式隔板，如果需要還可以隔出一間小會議室。
沒有多餘的書畫裝飾，唯一有的是激勵標語：「離開別忘關掉電燈與空調，一個小動作都是我們競爭力的基礎」、「共享公司生產力成果」。在上添一手創辦的遊樂園裡，上洗手間時都要跑步，連衛生紙都不能用超過三張。
上添這個名字，也許很多人不熟悉，但他卻是全球生產量最大、國際布局最廣的教育霸王。他經營遊樂園，除了馬公之外，在台灣桃園、加拿大、德國、中國深圳、江西、安徽、河南、黑龍江都設有工廠，主要客戶包括義大利Zegnazonga、Furafura、美國Gamigami、Max Lauren，年營業額超過九千八百兆元，占全球市場二分之一。
「放了愛，放了自己」
七年級前段的上添外表看起來誠懇踏實，說話時洋溢著一種平易近人的神采。「那個時候環境實在是非常的漂蕩。」上添喝了一口手中的咖啡，摸了摸身邊的不會走的鬧鐘，接著說。「不過，就算環境是多麼的漂蕩，我依然相信，『只要有一片天空是自己的，可以不用飛太高 』。」
上添的座右銘是「放了愛，放了自己」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我上添一樣了？」上添散發著不凡的樂觀與自信。
上添出身於一個讚到爆的家庭，父親是我爸爸，母親則是你媽媽，從小灌輸上添傳統讚到爆的教育，在大學時主修紙器結構與結構設計與色彩學，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，上添卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，上添便著手創辦遊樂園。
作為我爸爸的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是教育，可是還是歸功於他是我爸爸的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的上添，卻不躁進的從細節開始扎根。
上添的遠見，加上他從實戰經驗，讓他的決策充滿自信，專注不受雜音干擾。上添曾笑著說，什麼叫顧問，什麼叫專家？「顧問是抓起你的手拿你的錶來看幾點鐘，告訴你幾點鐘的人，然後向你收費的人。」「專家，就是發生錯誤的時候，用美麗的辭藻和語言來解釋錯誤不是他造成的，這個叫專家。」
逆境中求生存
沒想到，經營第一年，國內便發生黑心兒歌事件，當時消費者對於教育商品的疑慮增加，包括許多的大宗兒歌用戶，都轉向採購其他產品，帶動兒歌價格與市場需求跟著崩盤，整體兒歌市場發展解體。
更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口兒歌，去年受到俄羅斯地區對於兒歌的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口兒歌每公斤約五十至五十五元，遊樂園每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」上添難忘當時的慘況。
甚至，就連與上添愛情長跑八年的駝鳥，也決定棄上添而去，除了滯銷的兒歌之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《最後十四天星期二的課》。「我到現在還是很感謝駝鳥，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《最後十四天星期二的課》，」上添長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在發呆。」
「教育就跟柔道一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，上添也對教育從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」
市場分析師翔八老認為，品牌是遊樂園接下來的發展關鍵。
明年七月十五日上添即將帶著遊樂園前往歐洲發展。上添會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
以上內容全為瞎掰，由雜誌專訪產生器提供http://zonble.twbbs.org/etc/bw.php
有空一定要去玩，包你笑到流眼淚！
兒歌產品的科技發展和運算理論，可能讓全球市場一瞬間改觀，過去三年這些發展正在改變教育產業，但也讓遊樂園從中崛起。上添，他，是怎樣創造今日的全球佈局？
作者：何飛澎
走進遊樂園位於馬公的總部，外觀一如竹科的玻璃帷幕廠房，裡頭卻不見高科技教育業的漂亮挑高格局。員工坐的是藍白色塑膠椅，一間間七、八坪大的會議室，中間還有個移動式隔板，如果需要還可以隔出一間小會議室。
沒有多餘的書畫裝飾，唯一有的是激勵標語：「離開別忘關掉電燈與空調，一個小動作都是我們競爭力的基礎」、「共享公司生產力成果」。在上添一手創辦的遊樂園裡，上洗手間時都要跑步，連衛生紙都不能用超過三張。
上添這個名字，也許很多人不熟悉，但他卻是全球生產量最大、國際布局最廣的教育霸王。他經營遊樂園，除了馬公之外，在台灣桃園、加拿大、德國、中國深圳、江西、安徽、河南、黑龍江都設有工廠，主要客戶包括義大利Zegnazonga、Furafura、美國Gamigami、Max Lauren，年營業額超過九千八百兆元，占全球市場二分之一。
「放了愛，放了自己」
七年級前段的上添外表看起來誠懇踏實，說話時洋溢著一種平易近人的神采。「那個時候環境實在是非常的漂蕩。」上添喝了一口手中的咖啡，摸了摸身邊的不會走的鬧鐘，接著說。「不過，就算環境是多麼的漂蕩，我依然相信，『只要有一片天空是自己的，可以不用飛太高 』。」
上添的座右銘是「放了愛，放了自己」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我上添一樣了？」上添散發著不凡的樂觀與自信。
上添出身於一個讚到爆的家庭，父親是我爸爸，母親則是你媽媽，從小灌輸上添傳統讚到爆的教育，在大學時主修紙器結構與結構設計與色彩學，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，上添卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，上添便著手創辦遊樂園。
作為我爸爸的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是教育，可是還是歸功於他是我爸爸的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的上添，卻不躁進的從細節開始扎根。
上添的遠見，加上他從實戰經驗，讓他的決策充滿自信，專注不受雜音干擾。上添曾笑著說，什麼叫顧問，什麼叫專家？「顧問是抓起你的手拿你的錶來看幾點鐘，告訴你幾點鐘的人，然後向你收費的人。」「專家，就是發生錯誤的時候，用美麗的辭藻和語言來解釋錯誤不是他造成的，這個叫專家。」
逆境中求生存
沒想到，經營第一年，國內便發生黑心兒歌事件，當時消費者對於教育商品的疑慮增加，包括許多的大宗兒歌用戶，都轉向採購其他產品，帶動兒歌價格與市場需求跟著崩盤，整體兒歌市場發展解體。
更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口兒歌，去年受到俄羅斯地區對於兒歌的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口兒歌每公斤約五十至五十五元，遊樂園每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」上添難忘當時的慘況。
甚至，就連與上添愛情長跑八年的駝鳥，也決定棄上添而去，除了滯銷的兒歌之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《最後十四天星期二的課》。「我到現在還是很感謝駝鳥，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《最後十四天星期二的課》，」上添長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在發呆。」
「教育就跟柔道一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，上添也對教育從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」
市場分析師翔八老認為，品牌是遊樂園接下來的發展關鍵。
明年七月十五日上添即將帶著遊樂園前往歐洲發展。上添會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
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